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Die Rolle des mittleren Managements - Siemann, Anna
Die Autorin zeigt hierbei auf, dass es kein „universelles" Rollenmodell fĂĽr mittlere FĂĽhrungskräfte geben kann, sondern nur ein Rahmenmodell fĂĽr situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext und Art der Veränderung völlig unterschiedliche Anforderungen fĂĽr die einzelne FĂĽhrungskraft ergibt.
